現場と経営が同じ部屋で、
2 日で「やる用途」を 3 つ決める。
Tufe ファシリテーターが世界トップ層の事例 + 10 旗艦商品 + 業種別パターンをベースに用途候補を提示。現場が痛みベースで投票、経営が予算と優先順位を承認。2 日後に動き出せる状態に。
AI を入れたいが、用途の合意ができない。
情シスは「ガバナンスが先」、現場は「いますぐ業務を楽にしたい」、経営は「ROI を出せ」。それぞれ別の地図を見ながら議論しているので、いつまでも結論が出ません。
ベンダー提案を集めても、各社が自社プロダクトを売り込むだけで、自社の業務にどれが本当に効くか判断できません。
結果、半年経っても「AI 戦略を策定中」のまま。同業他社にどんどん先行を許します。
確定 3 用途 + 優先順位
現場の痛み × インパクト × 実装難易度で投票、経営が承認した「次にやる」3 つ。
各用途の概算規模
期間・体制・想定費用感の概算。次フェーズ（PoC 脱出 Sprint）の予算化に直結。
現場 - 経営の合意形成
同じ部屋で議論することで、後から「聞いてない」が起きない状態を作る。
実際の作業の中身。
Day 1 午前: インスピレーション
Tufe が世界トップ事例（Rakuten 79%・Spotify 90%・Block 75% 等、出典付き）+ Tufe 10 旗艦商品 + 業種別パターンを 2 時間でレクチャー。
Day 1 午後: 痛み発散ワーク
全部署から 30-50 個の業務痛みを発散。Claude が効くもの・効かないものを Tufe がリアルタイムに分類。
Day 2 午前: 投票 & 優先順位
現場が「自部署で一番痛い」をインパクト × 難易度で評価。Top 5 候補に絞る。
Day 2 午後: 経営承認 & 次のアクション
経営が予算・体制・優先順位を承認、「やる 3 用途」を確定。翌週からの PoC 体制まで決める。
納品される物
すべて貴社所有。コード・ドキュメント・運用 Runbook を クライアント側に残します。
業種別の適用例。
所長・パートナー・スタッフが同席。顧問先支援業務の優先 3 用途を確定。
EC 担当・CS・経理・社長が同席。CS 対応・商品ページ・経理を 1 ヶ月で評価。
現場・営業・経理が同席。見積・現場メモ・写真整理を Top 3 に。
技術・営業・品証が同席。RFQ・図面検索・QA レポートを優先化。
営業・店舗・本部が同席。問い合わせ・物件提案・契約書を絞り込み。
コンサルタント・営業・採用が同席。スカウト・面談記録・提案を選定。
Anthropic Building Effective Agents: 「単純なところから始めよ」
Anthropic 公式が「複雑な設計の前に、最も単純で効果が見える用途から始めよ」と推奨。ワークショップの設計思想に直結。
Anthropic EngineeringTufe 10 旗艦商品
ワークショップでは Tufe の 10 旗艦商品（議事録・見積・問い合わせ・採用・経理・契約・FAQ・営業日報・マーケ・Code）から、自社にハマるものを照合します。
Tufe / 10 Flagship Products標準構成
スケジュール
Q. 何名くらい参加するのが良いですか？
現場リーダー 5-8 名 + 部門長 2-3 名 + 経営 1-2 名、合計 10-15 名が標準です。少なすぎても合意の代表性が下がり、多すぎると意見集約が困難になります。
Q. オンラインでも実施できますか？
対面推奨です。発散・投票・経営承認の質が大きく違います。難しい場合はハイブリッド対応も可能です。
Q. 戦略診断とは何が違うのですか？
戦略診断は経営層に向けた上流工程で、12 ヶ月ロードマップを納品します。ワークショップは戦術レベルで、「次にやる 3 つ」を現場合意で決めます。両方やることが多いです。
Q. 業種特化のパターンはありますか？
あります。Tufe は士業・EC・建設・製造・不動産・医療・教育・SaaS 等、主要業種のパターンライブラリを保有しています。
2 日後に、
「次にやる 3 つ」が決まる。
貴社の業界・規模・参加者構成をお伺いした上で、最適な進行案をその場でお伝えします。