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§ Capability 01 · AI 戦略診断 & ロードマップ
Phase: 決めるDECIDE

「うちは AI で何ができるのか」を、
4 週間で言語化

業務マッピング・適用機会の優先順位付け・財務インパクト試算・12 ヶ月ロードマップを 4 週間で納品します。属人的な PoC ではなく、役員会で意思決定できる粒度の経営材料を提供します。

4 週間
診断 → ロードマップ納品
12 ヶ月
実装ロードマップ範囲
CEO/CDO
直納品
役員会
承認用デッキ込み
§ 起きている事

「AI を入れろ」と言われたが、何から手を付けるか分からない

経営から「AI を活用しろ」と言われた。同業の Mizuho が 3 万人に Claude を、Mercari が AI ネイティブ転換を発表している。動かなければ取り残される。

けれど、自社の業務のどこに効くのか、どの順番で投資するのか、いくらかかるのか、リスクは何か、誰も明確に言語化できていません。

個別の PoC を始めても、「やってみた、終わった」の繰り返し。経営の意思決定材料にならない、属人的な実験で時間が溶けていきます。

01経営から「AI を活用しろ」のメッセージ
02DX 担当が個別ベンダーの提案を集める
03PoC を 3-4 個並行で走らせる
04結果が部分最適、全社戦略に統合されない
05翌期も「AI 戦略は継続検討」のまま終わる
§ Tufe が届けるもの

業務 × AI 適用機会マップ

全部署の業務を棚卸しし、Claude / 生成 AI が効く 50-100 機会を抽出。インパクト × 実装難易度で優先順位を付けて 10 機会に絞ります。

12 ヶ月ロードマップ

Q1〜Q4 の四半期マイルストーン、各 Q の予算・体制・KPI を明示。経営会議で「次に何が起きるか」を即答できる粒度に。

財務インパクト試算

削減時間・コスト・売上機会増の 12 ヶ月試算と、初期投資・運用費との損益分岐月。CFO 承認に通る根拠資料を整備。

役員会 / 取締役会用デッキ

1 ページサマリ + 12 ページ本編。同業動向(NEC・Mizuho・Mercari 等、出典付き)+ 自社の意思決定推奨を含む。

§ Workflow · 進め方
4 ステップ

実際の作業の中身

01

Week 1: 経営インタビュー & 現状把握

CEO / CDO / 各部門長への 1on1 ヒアリング(計 8-12 名)。既存業務フロー・既存システム・既存 AI トライアル状況を整理。

02

Week 2: 機会抽出 & 優先順位付け

全部署の業務を棚卸しし、AI 適用機会を 50-100 個リストアップ。インパクト × 実装難易度の 2 軸で優先順位を付け、Top 10 機会を選定。

03

Week 3: 財務試算 & ロードマップ作成

Top 10 機会の効果・コスト・期間を試算。12 ヶ月ロードマップ・四半期マイルストーン・KPI を確定。

04

Week 4: 役員会デッキ & 引き渡し

経営層プレゼンテーション資料・想定 Q&A・実行体制案を完成。役員会への同席プレゼンも対応可能。

§ Deliverables

納品される物

すべて貴社所有。コード・ドキュメント・運用 Runbook を クライアント側に残します。

業務 × AI 機会マップ
全部署 50-100 機会、Top 10 詳細
12 ヶ月ロードマップ
Q1-Q4 マイルストーン + KPI
財務試算書(12 ヶ月)
削減効果・初期投資・損益分岐
役員会用デッキ
1 ページサマリ + 12 ページ本編
想定 Q&A 12 問
役員から飛んでくる質問と回答案
実行体制案
推進室・現場・外部パートナー分担
§ 業種別ユースケース
適用例

業種別の適用例

士業(中堅・100 名超)

顧問先支援業務全体の AI 戦略。書面添付・申告・労務の 3 軸で 12 ヶ月計画。

中堅製造業

RFQ 対応・図面検索・社内ナレッジ・予知保全の 4 領域に対する AI 投資配分。

EC(自社開発持ち)

商品ページ・CS・物流・分析の各領域への Claude 適用機会と優先順位。

不動産業(仲介 + 管理)

営業・契約・管理・採用の業務横断ロードマップ。

医療法人(複数拠点)

受付・記録・患者対応の AI 化計画。医療広告・個人情報配慮込み。

教育・学習サービス

教材・面談・採用・マーケの AI 適用機会と優先順位。

§ World References
すべて出典付き

PwC Japan: 76.3% が効果を定量測定できていない

中小企業の生成 AI 導入の最大の失敗モード。個別 PoC ではなく、戦略から逆算する設計が重要。

PwC Japan 2025 春

Anthropic: 企業 API シェア 40%、OpenAI を逆転

戦略診断時の「どの LLM ベンダーを軸に置くか」の判断材料として、企業利用のシェアトレンド。

Menlo Ventures 2025

経済産業省・総務省 AI 事業者ガイドライン v1.1

戦略策定時に必ず整合させる公的ガイドライン。Tufe ロードマップは v1.1 に逐条マッピング。

経済産業省 (2025/3)
§ Stack

標準構成

LLM
Claude Opus 4.7 / Sonnet 4.6 / Haiku 4.5(用途別ルーティング)
Infra
Amazon Bedrock 東京 + 大阪 Cross-Region Inference(国内完結)
Auth
Google Workspace / Microsoft Entra ID SSO + 部署別アクセス制御
§ Timeline

スケジュール

Week 1
経営層インタビュー
CEO/CDO/部門長 8-12 名と 1on1。現状システム・既存 AI トライアルを把握。
Week 2
機会抽出 & 優先順位
業務棚卸し、適用機会 50-100 をリスト化、Top 10 を選定。
Week 3
財務試算 & ロードマップ
効果・コスト・期間を試算、12 ヶ月ロードマップを確定。
Week 4
役員会デッキ & 引き渡し
プレゼン資料 + Q&A + 体制案を納品、必要に応じて役員会に同席。
Bedrock 東京 + 大阪 国内完結·Anthropic Commercial Terms 学習除外·AI 事業者ガイドライン v1.1 整合
§ FAQ
よくある質問

Q. PoC を回すサービスではないのですか?

違います。PoC を回す前の上流の戦略策定です。「どの PoC を、なぜ、どの順番で」を設計する段階です。診断後にどの PoC を実行するかは別 SKU(PoC 脱出 Sprint)で対応します。

Q. コンサル会社との違いは?

我々は Tufe 社内で Claude / Bedrock を日常運用しているチームです。机上の戦略ではなく、実装可能な粒度のロードマップを納品します。Tufe の他 capability(MCP・FDE 常駐・マネージド等)への接続もスムーズです。

Q. 経営層が AI に懐疑的でも依頼できますか?

むしろそういう案件が多いです。同業動向・財務試算・規制整合の 3 軸で「動かないリスク」も明示して提示します。

Q. 途中で方針変更があった場合は?

Week 2 終了時点で機会リストを共有し、Week 3 開始前に方向性をすり合わせます。大幅な方針変更があれば追加 1 週間で対応可能です。

Q. ロードマップに沿った実装も依頼できますか?

はい。診断後、Tufe の他 capability(MCP 構築・Multi-Agent 開発・マネージド運用等)でシームレスに実装フェーズに移行できます。他社実装でも構いません。

§ Start

1 ヶ月後に、
経営の意思決定が変わる

貴社の業界・規模・既存システムをお伺いした上で、診断スコープ案と進め方をその場でお伝えします。診断費用・期間も明示します。

NDA 締結対応·Bedrock 東京 / 大阪 国内完結·2 営業日以内に返信